সকালের Stand-up Meeting শেষ।
হঠাৎ ম্যানেজার বললেন,
“Faiz, এই নতুন Project-এর একটা Estimation আজকেই লাগবে।”
প্রথম প্রতিক্রিয়া কী হবে?
অনেকেই তাড়াহুড়ো করে একটা সংখ্যা বলে দেন—
“মনে হয়… ২ সপ্তাহ লাগবে।”
কিন্তু একজন অভিজ্ঞ Software Engineer জানেন,
Estimation মানে Guess করা নয়।
Estimation মানে হলো, বর্তমান তথ্যের ভিত্তিতে একটি যৌক্তিক পূর্বাভাস (Forecast)।
আমি কীভাবে শুরু করি?
প্রথমেই আমি একটি প্রশ্ন করি—
Requirement কি পুরোপুরি পরিষ্কার?
যদি Requirement পরিষ্কার না হয়, তাহলে কোনো Estimation-ই নির্ভুল হবে না।
এরপর Project-টাকে ছোট ছোট অংশে ভাগ করি
একটি বড় Feature-এর Estimation করা কঠিন।
কিন্তু যদি এটিকে ভাগ করি—
- Authentication
- Database Design
- API Development
- Frontend Integration
- Unit Testing
- Deployment
তাহলে Estimation অনেক বাস্তবসম্মত হয়।
Unknown বিষয়গুলো আলাদা করি
সব Project-এই কিছু Unknown থাকে।
যেমন—
- Third-party API Integration
- নতুন Technology
- Client-এর পরিবর্তিত Requirement
এসব ঝুঁকি (Risk) আগে থেকেই চিহ্নিত করলে Estimation আরও বাস্তবসম্মত হয়।
Buffer রাখতে ভুলবেন না
একটি Project কখনোই শুধুমাত্র Coding নয়।
এর সাথে থাকে—
- Code Review
- Bug Fix
- Testing
- Meeting
- Deployment
- Production Support
শুধু Coding Time ধরে Estimation করলে প্রায়ই Deadline মিস হয়।
সবচেয়ে বড় ভুল
অনেক সময় আমরা Pressure-এর কারণে বলি—
“হ্যাঁ, হয়ে যাবে।”
কিন্তু বাস্তবে Requirement না বুঝে দেওয়া Estimation পুরো Team-এর জন্য সমস্যার কারণ হতে পারে।
একজন Professional Engineer প্রয়োজনে বলেন—
“আমি Requirement Review করে আজ বিকেলের মধ্যে একটি বাস্তবসম্মত Estimation জানাচ্ছি।”
এটা দুর্বলতা নয়, বরং Professionalism।
আমার শেখা একটি বিষয়
বছরের পর বছর কাজ করে একটি বিষয় বুঝেছি—
ভুল Estimation দেওয়ার চেয়ে, একটু সময় নিয়ে সঠিক Estimation দেওয়া অনেক ভালো।
কারণ Deadline মিস করলে শুধু Project নয়, Team-এর বিশ্বাসও ক্ষতিগ্রস্ত হয়।
শেষ কথা
Estimation কোনো প্রতিশ্রুতি (Promise) নয়।
এটি হলো একটি Forecast, যা বর্তমান তথ্যের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়।
আর একজন ভালো Software Engineer-এর কাজ শুধু দ্রুত উত্তর দেওয়া নয়, বরং তথ্যভিত্তিক এবং বাস্তবসম্মত উত্তর দেওয়া।